TK Kim's Blog - LUCKYME

애플 스토어가 우리나라에 어디 있나!! ㅎㅎ 확실히 도쿄와 서울의 차이가 많이 줄어든 거 같긴 한데, 그래도 아직 미식에 있어서는 갈 길이 먼 거 같다. 도쿄 사람들은 너무 부러운 게 파리에 갈 필요가 없음. ㅠ.ㅠ

그리고 Uniqlo UT 나 Graniph T-shirt 같은 프린트 티셔츠 전문점이 메이지도리 대로변에 크게 매장을 내고 장사할 수 있다는 것도 부럽고. 또 유니클로든 자라든 브랜드는 서울에 들어와있어도 상품구색 측면에서는 차이가 많이 있는 거 같아.

하지만, 뭔가 모르게 활기가 없는 느낌은 나도 받았음. 경제/산업 전체적으로 기존 패러다임에 의한 성장은 한계가 왔는데, 새로운 패러다임을 찾지 못 해서 그런건지.

그런데 일본의 정체는 우리나라한테도 문제일 수 있는게, 우리 경제 성장을 이끌어온 큰 정신적 원동력이 '극일'이었던 거 같거든. 이병철, 정주영, 진대제 머 이런 사람들 얘기들 보면 '일본을 넘어서자' 이런 게 느껴지잖아. (한일전에 열광하는것도 그렇고. 김연아 라이벌도 만약 미국애였으면 이렇게까지 열광하지 않았을 지도 몰라.)

일본이 잘 해온 방식을 일본보다 더 독하게 더 빠르게 더 싸게 잘 하자...머 이런 패러다임이랄까.

이제 우리가 일본을 넘어서고 있는 단계여서, 삼성..현대 등등, 당분간은 신나겠지만... 그 이후에 일본은 계속 정체 상태면 우리도 표류하지 않을까 싶기도 하네.

형 사회자님은 누구에요? ㅎㅎ.. 일본은 여기저기 구멍난 것 같습니다. 제가 늙어서(-_-그런지 요즘 일본에 학회 참석차 몇 번 다녀오긴 했는데, 볼때 마다 느낌이 정말 식상하고, 잼있고 새로운게 없더군요. 물론 일본 GDP 규모 자체가 엄청 크고, 우리보다 구매력이 크다보니, 상품구색이 좋은 것 같긴 하더군요. 미국의 샌프란시스코, 독일에 뮌헨에도 없는 초고가 럭셔리 브랜드의 플래그쉽 스토어들이 아직 도쿄에 건재한 걸 보면 역시 부자는 망해도 3년은 간다는 말이 맞는 것 같습니다. 우리나라의 인구구조를 보면 향후 10~20년은 걱정없을 것 같은데, 그 후에 어떻게 될지는 딱 일본만 보면 어느정도 그림이 그려지는 것 같습니다. 전 통일이라는 변수가 일본과 우리의 차이를 나타내줄 수 있는 것으로 보고 있긴 하지만요.

얼마전 불모지대(야마사키 토요코 원작)의 드라마를 매우 재미있게 감상했었습니다. 주인공의 배경 모델은 세지마 류조라는 이토추 상사의 전 사장, 회장이라고 하더군요. 그런데 그 세지마 류조가 이병철씨와도 가깝게 지냈고, 박정희를 비롯한 구 만군, 일본군 출신과 친했고, 그리고 전두환을 비롯한 신군부와도 폭넓은 교류를 했다고 하더군요. 드라마상의 주인공이 꼭 세지라 류조를 그대로 묘사했다고 볼 수는 없지만, 주인공의 업무 처리방식은 보다 빠른 정보 획득과 연줄 대기와 돈봉투 뿌리기였다는....만약 우리나라의 재계의 원로들과 정치계의 원로들이 아직도 그와 같은 사고 방식에 빠져있다면...우리의 미래는 잘해야 지금의 일본 혹은 훨씬 퇴화된(degraded) 일본이 아닐까 하는 생각이 강하게 들었습니다.

잘읽었습니다. (결론에 두 메이커 표기가 바뀐거 아닌지.)

아디다스가 마케팅 방향을 스포츠 본질에서 스타워즈로 바꾼 점은.
경쟁상대가 나이키 등의 스포츠웨어 분야가 아닌.
Xbox, 닌텐도 등의 비디오 게임이라고 규정한 건 아닐까 하는 생각도 드네요.
(얘들이 돈 주면 신발 안사고 게임사네? 근데 저건 왠지 단발성 프로모션인 거 같다는...)

트랙백 타고 왔습니다^^.
현재 나이키와 아디다스는 퍼포먼스가 주가 된 라인과 패션이 주가된 라인으로 구분되어서 진행중입니다. 나이키는 현재 나이키, 나이키 스포츠웨어, 나이키SB, 나이키 6.0 등으로 세분화되어서 진행중입니다. 마케팅방향도 전부 다르구요. 나이키는 퍼포먼스 위주, 스포츠웨어는 패션 위주, SB는 스케이트보드, 6.0은 X-game과 라이프 캐쥬얼 등으로 진행중입니다. 아디다스 역시 아디다스 퍼포먼스와 아디다스 오리지널스로 구분되어 라인이 진행중입니다. 위에 언급된 광고나 캠페인들은 나이키의 경우엔 나이키, 아디다스의 경우엔 오리지널스로 되어있는듯 하네요. 아디다스 퍼포먼스의 경우엔 나이키 캠페인과 마찬가지로 선수와, 경기 등이 주된 컨셉입니다. 나이키 스포츠웨어의 캠페인들을 보면 아디다스 오리지널스보다 더 라이프적이고 특이한 아티스트들과의 협업이 많습니다. 국내에서는 나이키 스포츠웨어의 캠페인이 크게 알려지지 않아 모르시는 분들이 많으신거 같습니다. 나이키스포츠웨어와 SB, 6.0의 경우에 국내에서는 유통과 마케팅을 나이키코리아가 아닌 KASINA라는 곳에서 맡고 있어서 마케팅의 노출빈도가 아디다스에 비해 극히 적은것이 사실입니다. 아디다스 오리지널의 경우에는 아디다스 코리아에서 직접 운영을 하기에 오히려 노출빈도가 더 큽니다. 아디다스도 요즘 주력으로 미는 라인이 오리지널이다 보니 퍼포먼스에 비해 마케팅의 공격성이 더 하기에 많은 분들이 아디다스의 성격이 많이 바꼈다고 보는 분들도 많을 듯 합니다. 그리고 이번 스타워즈 컬렉션의 경우에는 나이키스포츠웨어의 강한 공격적 마케팅에 자극받은 아디다스의 반격 정도라고 생각하시는게 맞을것 같습니다. 요 근래에 나이키 스포츠웨어에서는 지난 1년동안 유명한 아티스트 들과의 협업으로 매니악한 아이템들이 쏟아져나왔고 특히 힙합가수 칸예 웨스트와의 협업으로 더이상 스포츠 브랜드가 아닌 완전한 라이프 캐쥬얼 브랜드로 성장했기에 아디다스도 그에 대한 맞불로 벌인 컬렉션으로 보입니다. 참고로 외국에서 볼 수 있는 나이키 스포츠웨어나 SB라인의 캠페인을 보면 힙합가수나 아티스트 등 스포츠와는 거리가 먼 많은 사람들이 등장하고 있습니다.

일반 아디다스 매장에서도 일부 오리지널 라인은 판매가 되고 있습니다. 수량이 제한적인 리미티드 모델이 아닌 상품들은 퍼포먼스 매장에도 어느정도 구비 되있더군요. 나이키도 마찬가지랍니다~ 나이키 일반매장에도 나이키 스포츠웨어 제품들이 구비되어있습니다. 런닝/농구화 라인 등을 제외하면 좀 이쁘다 싶은것들은 거의 스포츠웨어 라인들인 경우가 많습니다. 가장 최근에 나이키에서 협업한 제품중에 PARA와 Casette Playa 라는 유명한 스트릿아티스트와 협업한 제품들이 있는데 이것들 역시 일반 나이키 매장에 구비가 되어 있습니다. 그리고 아디다스의 포르쉐 라인업은 사실 오리지널스 라인이 아니랍니다^^;; 포르쉐 자동차 산하의 포르쉐디자인이라는 회사에서 포르쉐에 쓰이는 코일을 그대로 응용한 충격흡수 스프링을 갖고 디자인한 엄연한 퍼포먼스 신발입니다~
저는 디자이너이고 마케팅에도 관심이 많고 광고회사도 잠깐 다녔었습니다. 나이키나 아디다스 같은 스포츠 브랜드를 좋아하다보니 얕은 지식들만 많아진것 같네요;; 제 개인적인 생각으로 현재 나이키와 아디다스의 마케팅 방향의 차이를 보면 나이키는 자신들과 계약한 유명한 스포츠스타들을 전면에 내세운 아주 공격적인 마케팅을 펼치고 있습니다. 그에 반해 아디다스는 많은 사람이 아는 스타보다는 매니아적인 유명인사들을 내세운 약간은 소극적인 마케팅을 펼치고 있는데 이런 마케팅이 한 10년 정도는 지속되고 있는것 같습니다. 그리고 더욱 놀라운것은 10년전의 아디다스 나이키의 격차에 비해서 지금은 거의 비등비등해져 가고 있다는것입니다. 유럽에서는 나이키가 아디다스를 따라잡지 못할 정도로 아디다스의 점유율은 굉장해졌고, 아직 미주에서는 아디다스 보다는 나이키가 우세하지만 예전만큼의 큰 격차는 아닙니다. 아시아에서도 마찬가지구요. 지금 상태면 몇년내에 아디다스가 나이키 점유율을 넘을 가능성이 점점 커지고 있습니다. 그래서 나이키의 마케팅도 주로 미주와 아시아를 겨냥한 방향으로 이루어지고 있습니다. 유럽에서는 아무리 공격적으로 해도 아디다스를 따라잡지 못하기에 포기한듯 한 인상까지 풍깁니다. 그에 반해 아디다스는 유럽의 놀라운 점유율을 앞세워 미주와 아시아를 공략하고 있는데 그 선봉에 선게 매니아들을 위한 리미티드 아이템입니다. 스타워즈 컬렉션도 그 맥락 중에 하나이구요. 앞으로 계속 나이키와 아디다스의 마케팅 대결을 보는것도 재밌을듯 합니다. 더 재밌을것 같은 이유는 얼마전에 리복을 아디다스가 인수 했다는 것이지요. 리복을 인수한 아디다스의 속셈은 하나! 나이키를 제치고 업계 1위를 쟁취하자!! 이거입니다. ㅎㅎ 아디다스에서도 리복을 인수할때 우리는 나이키를 잡기 위한 모험을 하는거라고 공헌을 했을 정도이니 두 거대 브랜드의 전쟁을 지켜보는 것도 기대되고 많은 공부가 될것 같습니다~

@unitasbrand타고 넘어왔습니다. ^^ 펼쳐주신 다양한 식견에 상당부분 공감하면서 잘 읽었습니다. 제가 느끼고 있는 것과는 사뭇 다르게 느끼시는 부분이 일부 있으신 것 같아서 짧지만 제 생각도 한 번 말씀드려 봅니다.^^ 저는 최근 나이키의 캠페인들이 과거의 아디다스가 했던 쪽으로 흘러가고 있는 게 아닌가 싶은 생각을 하고 있거든요. 말씀하셨던 것 처럼 나이키는 늘 프로페셔널 스포츠맨십과, 승리, 1등, 완벽주의 등을 강조해 왔고, 그랬기에 늘 당대 최고의 성적을 거둔 선수들 만을 모델로 기용해서 그들이 성공한 후의 모습을 중심으로 이야기를 풀어왔던 것 같습니다. 아디다스가 '스포츠는 살아있다' 라든가 'impossible is nothing' 등 스포츠의 spirit을 강조하면서 여러가지 장애, 불리한 상황, 편견 등을 극복하고 이겨내면서 인생의 승리를 이야기로 풀어왔었던 것 같구요. 하지만 최근의 나이키가 아디다스가 하던 쪽으로 방향을 선회한 것 같아서 양 브랜드의 에센스의 차이가 점점 줄어드는 것이 아닌가 싶은 생각도 듭니다. 아디다스가 일반인들을 대상으로 스트리트챌린지를 먼저 시작한 후에 나이키도 유사한 형태의 길거리 농구대회를 시작했고, 일반인들의 참여라는 이런 맥락을 휴먼레이스라는 훌륭한 행사로까지 발전을 시켰죠. 부탱님이 말씀하셨지만 나이키(SB인지 스포츠웨어인 지 모르겠으나)도 홍대 클럽에서 DJ들 불러놓고 힙합파티를 자주 진행하고 있는 것은 아디다스와 마찬가지 상황입니다. 그래서 말씀하신 대로, 위의 SB, 스포츠웨어, 6.0, 오리지널, 퍼포먼스...이런 hierarchy 상의 구분은 일반 고객들은 쉽사리 하지는 못할 것 같고, 우리같은 사람들이 보기엔 그 하위의 갈래들이 umbrella brand인 나이키와 아디다스에 영향을 미칠 것이 분명하겠지만, '고객'입장에서는 이래저래 아이덴티티가 섞이는 건 마찬가지겠죠. 아마 어쩌면 하위 갈래 별로 하고 있는 각기 다른 아이덴티티의 커뮤니케이션들이 다르다고 느끼지 못할 수도 있을거예요. 결론이 좀 이상하게 낫지만, 제 생각에는 아디다스보다 나이키의 일관성이 더 높지 않나... 싶은 생각이 드는데. 요즘 같이 hyper blending이 이루어지는 때에는 그런 것이 큰 의미가 없을 수도 있어보이기도 하구요. 브랜딩이라는 게 갈 수록 어려워지고 있네요.